在很多老重慶人的記憶里，買家居產(chǎn)品主要跑三個(gè)地方，一是馬家?guī)r片區(qū)，二是老龍溪，三是八益建材市場。這些門店大都個(gè)體經(jīng)營。

    隨后，鎧恩、建瑪特、家佳喜、得意等我市自主品牌家居賣場開始冒出來。

    2006年，紅星美凱龍、居然之家入渝，一改本土家居賣場一統(tǒng)天下的局面。

    重慶家居行業(yè)發(fā)展的分水嶺應(yīng)該是2009年。這一年開始，重慶家居賣場進(jìn)入“大躍進(jìn)”時(shí)代美每家、歐亞達(dá)、好百年、香江家居MALL等全國連鎖巨頭紛紛入渝，龍湖MOCO、富力·美居天下等房產(chǎn)大腕旗下的家居賣場陸續(xù)開業(yè)，紅星美凱龍南坪店、居然之家二郎店、建瑪特?zé)舫驳燃娂娏料啵坌琶馈ぜ揖邮兰o(jì)城、大川國際建材城等本土超級(jí)大賣場也橫空出世。

    家居賣場“躍進(jìn)式”發(fā)展，與房市熱分不開。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近5年來家居行業(yè)平均增長速度達(dá)到了GDP平均增長速度的2-3倍，其中家裝市場年均增長速度達(dá)到了30%，呈現(xiàn)爆炸式增長。重慶家具協(xié)會(huì)提供數(shù)據(jù)顯示，我市家居賣場的總面積已近300萬平方米。如果按照重慶主城九區(qū)700萬人口計(jì)算，幾乎每2個(gè)人就占有1平方米的家居賣場。目前，全國家具賣場總面積大約有4000萬平方米，以全國13億人口來算，平均32人才1平方米家居賣場。況且，目前全國4000萬平方米的家居賣場已過剩。

    因?yàn)樯嘀嗌伲|(zhì)化競爭在所難免。

    紅星美凱龍西南區(qū)域總經(jīng)理喻蘭說，每一個(gè)賣場都應(yīng)該有自己的定位，但是重慶的賣場卻不明顯，大家都在賣同樣的東西。在營銷方面，往往是這個(gè)賣場才搞了這個(gè)活動(dòng)，另一個(gè)賣場馬上就照搬過去。

    上游市場正在萎縮

    在宏觀環(huán)境向好之時(shí)，各大家居市場還能勉強(qiáng)維持。一旦遭遇宏觀調(diào)控，上游市場房地產(chǎn)遭遇沖擊，勢必也會(huì)將沖擊傳遞到家居市場。去年，我市商品住房成交1500萬平方米，而2010年和2009年的年成交量都在2000萬平方米以上。

    本來上游市場已開始萎縮，加上成品住宅的推廣，各大家居賣場的日子就更不好過了。據(jù)記者了解，早在2010年，我市就開始推廣成品住宅，市政府辦公廳出臺(tái)了《加快發(fā)展我市成品住宅指導(dǎo)意見》。該意見提出，到2012年，全市新開工住宅中成品住宅所占比例達(dá)到30%。目前，我市新開工住宅中成品住宅所占比例達(dá)到30%的目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。

    在房地產(chǎn)銷售吃緊和成品住宅供應(yīng)量加大的情況下，一些裝飾公司開始與家居材料商結(jié)成聯(lián)盟，以更低的價(jià)格吸引裝修客戶。這樣一來，家居產(chǎn)品通過裝飾公司直達(dá)終端，省下了到賣場租金和人員成本，這無疑也壓縮了賣場的生存空間。

    此外，電子商務(wù)的興起，也讓傳統(tǒng)賣場的路越走越窄。傳統(tǒng)賣場高昂租金、高額管理成本、眾多的經(jīng)銷環(huán)節(jié)等因素導(dǎo)致了家具終端價(jià)格居高不下，而網(wǎng)絡(luò)銷售最大限度降低成本并極力減少中間環(huán)節(jié)，價(jià)格更實(shí)惠，成為許多城市白領(lǐng)購買家居產(chǎn)品的一條新渠道。