美提名100多家企業(yè)，應(yīng)訴率不到一半

    據(jù)了解，被美國提名的100多企業(yè)名單中，只有不到一半的企業(yè)采取了積極應(yīng)訴態(tài)度，而這次初裁結(jié)果出臺(tái)后，地板協(xié)會(huì)表示還將組織企業(yè)進(jìn)行進(jìn)一步的申訴和解決辦法。

    某地板企業(yè)表示，國內(nèi)地板業(yè)在美國遭受雙反調(diào)查是對(duì)行業(yè)的檢驗(yàn)，一方面國內(nèi)的制造業(yè)需要轉(zhuǎn)型，另一方面，我們?cè)趹?yīng)對(duì)貿(mào)易保護(hù)主義的時(shí)候缺乏經(jīng)驗(yàn)和策略。

    小小地板鎖扣曾引發(fā)“跨國大戰(zhàn)”

    眾所周知，地板鎖扣只是強(qiáng)化木地板生產(chǎn)流水線上的小環(huán)節(jié)，正是這個(gè)不起眼的小玩意，卻在2005年將常州賽力木業(yè)有限公司、中鑫木業(yè)有限公司、洛基木業(yè)有限公司等17家對(duì)美出口的木地板企業(yè)拖入“應(yīng)訴泥潭”。

    2005年老牌地板企業(yè)荷蘭Unilin公司為維護(hù)自身在美國市場的利益，以“地板鎖扣”專利技術(shù)遭侵權(quán)為由，僅花150美元申訴受理費(fèi)，就將常州一批的地板生產(chǎn)企業(yè)告上法庭，要求美國國際貿(mào)易委員會(huì)(ITC)頒發(fā)禁止進(jìn)口令，禁止產(chǎn)品在美國銷售。

    盡管一些企業(yè)在數(shù)十萬美元的訴訟費(fèi)前打了退堂鼓，而一貫謙遜的圣力地板董事長朱賽瑜這次卻語出驚人，“這并不是一場尋常的官司，我們輸不起，也不希望對(duì)方輸”。他解釋說，想進(jìn)入美國市場的外國企業(yè)林立，一方面中國企業(yè)要穩(wěn)住腳跟，必須突圍“337調(diào)查”封鎖線；另一方面，如果荷蘭公司敗訴，就意味著對(duì)所有競爭對(duì)手放開大門，等于我們花錢為別人掃清障礙。這種說法得到了專業(yè)人士的肯定。

    多方牽線下，圣力地板選擇了137萬美元請(qǐng)美國知名律師菲利浦“出手”，其曾是小布什競選美國總統(tǒng)的當(dāng)家律師，擅長打337條款、專利侵權(quán)、不公平競爭等官司，代理過的巴西“停止鋼鐵反傾銷”等案均獲勝利。

    聘請(qǐng)美國律師，按照美國商務(wù)部要求整理證據(jù)資料，為我國地板業(yè)執(zhí)旗打 “337調(diào)查案”的圣力地板通過積極訴訟抗辯，從而換來了最好的結(jié)果。在國際維權(quán)官司中充分表現(xiàn)了其高度的民族企業(yè)責(zé)任感和行業(yè)使命感，受到國家商務(wù)部、林產(chǎn)協(xié)會(huì)等領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。

    朱賽瑜說：“企業(yè)取勝的‘法寶’就是質(zhì)量和管理。辦企業(yè)和做人一樣，要重誠信，和外商做生意，更要注重信譽(yù)。在外方訂單不斷增加的大好形勢下，公司始終狠抓地板工藝各工段的生產(chǎn)管理，從細(xì)處入手嚴(yán)格把關(guān)。同時(shí)，公司保證了每批訂單在規(guī)定期限內(nèi)交貨，以便順利裝箱上船?！?正是由于朱賽瑜一直堅(jiān)持以這種認(rèn)真的態(tài)度去經(jīng)營圣力地板，使得他們不但打贏了國際維權(quán)官司，產(chǎn)品還遠(yuǎn)銷美國、加拿大、阿聯(lián)酋等十多個(gè)國家，并逐步在國內(nèi)市場站穩(wěn)了腳跟。

    中國地板行業(yè)并非首次遭遇貿(mào)易門檻，頻繁的對(duì)華反傾銷已成為中國地板業(yè)對(duì)外貿(mào)易發(fā)展的絆腳石，積極應(yīng)對(duì)反傾銷已刻不容緩。透過美國對(duì)華反傾銷的特征看其背后的本質(zhì)，出口企業(yè)只有充分了解美國反傾銷的相關(guān)法規(guī)，利用法規(guī)積極應(yīng)訴，維護(hù)自己的合法權(quán)益，才能避免在應(yīng)訴中陷入被動(dòng)局面。

    據(jù)悉，反傾銷初裁將在5月份作出。