陶衛(wèi)產(chǎn)能過(guò)剩超10%

    “如果按照去年的市場(chǎng)需求量來(lái)看，當(dāng)前陶衛(wèi)行業(yè)的產(chǎn)能大概有10%至15%屬于過(guò)剩?！比涨?，在閩龍?zhí)沾煽偛炕卣匍_(kāi)的“北京陶瓷衛(wèi)浴2012年中行業(yè)峰會(huì)”上，中國(guó)建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)繆斌在描述當(dāng)前行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀時(shí)指出，受樓市調(diào)控影響，眾多陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)開(kāi)工不足，產(chǎn)能過(guò)剩矛盾凸顯。

    對(duì)于制造行業(yè)而言，產(chǎn)能過(guò)剩并非新鮮事?？姳蟊硎?，陶瓷行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的深層動(dòng)因還在于2008年末出臺(tái)的“四萬(wàn)億”刺激計(jì)劃，這一針“強(qiáng)心劑”引發(fā)了眾多產(chǎn)業(yè)紛紛上馬，全國(guó)陶瓷產(chǎn)區(qū)遍地開(kāi)花。然而在上游房產(chǎn)調(diào)控態(tài)勢(shì)下，家居產(chǎn)品需求量驟減，因此曾經(jīng)擴(kuò)大規(guī)模、追求產(chǎn)量的企業(yè)如今卻背上了沉重的負(fù)擔(dān)，生產(chǎn)能力遠(yuǎn)大于市場(chǎng)需求能力也在情理之中。

    據(jù)閩龍?zhí)沾煽偛炕囟麻L(zhǎng)陳進(jìn)林介紹，陶瓷行業(yè)平均每?jī)赡陼?huì)出現(xiàn)周期性波動(dòng)，例如2008年金融危機(jī)影響下陶瓷企業(yè)普遍經(jīng)營(yíng)乏力，從2009年開(kāi)始行業(yè)轉(zhuǎn)為火爆，2010年也算符合預(yù)期，但2011年開(kāi)始行業(yè)再次走入下行期?！耙恍┐蟮奶沾蓮S家通常有十幾條、二十條窯爐，只有三分之一到三分之二的窯爐開(kāi)工運(yùn)轉(zhuǎn)，或是處于半開(kāi)半停的狀態(tài)?！?

    除了受到內(nèi)需下降的影響外，來(lái)自歐美國(guó)家的反傾銷等海外貿(mào)易環(huán)境的惡劣阻礙了陶瓷產(chǎn)品出口的進(jìn)程，也進(jìn)一步加重了產(chǎn)能過(guò)剩。中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)住宅裝飾裝修委員會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)張仁指出，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩，海外市場(chǎng)需求減少，加之歐債危機(jī)影響，曾經(jīng)瞄準(zhǔn)海外市場(chǎng)進(jìn)行釋放的產(chǎn)能如今只能閑置。

    產(chǎn)能過(guò)剩將加速企業(yè)轉(zhuǎn)型

    一方面，工廠生產(chǎn)線無(wú)法“火力全開(kāi)”，另一方面各經(jīng)銷商倉(cāng)庫(kù)內(nèi)庫(kù)存爆滿、長(zhǎng)期無(wú)法消化，甚至部分門店已經(jīng)從賣場(chǎng)中撤出，這些都讓產(chǎn)能過(guò)剩的陶瓷企業(yè)感到資金鏈周轉(zhuǎn)困難。北京新中源陶瓷有限公司總經(jīng)理王林祥表示，一些企業(yè)在前期市場(chǎng)調(diào)研、定位方面不夠客觀，例如去年銷售額為1億，今年將目標(biāo)定為1.5億，因此盲目擴(kuò)大規(guī)模、增加生產(chǎn)線，甚至有些不夠穩(wěn)健的企業(yè)從銀行貸款。一條生產(chǎn)線的價(jià)格約為七八千萬(wàn)，如果銷售不佳、資金回籠能力差，這些企業(yè)或?qū)⒚媾R破產(chǎn)。

    雖然閑置的產(chǎn)能讓個(gè)別企業(yè)感到了負(fù)擔(dān)，但對(duì)于整個(gè)行業(yè)發(fā)展而言，業(yè)內(nèi)專家表示產(chǎn)能過(guò)剩也有利好的一面。北京市工商聯(lián)廚衛(wèi)行業(yè)商會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)牟勇認(rèn)為，部分能耗高、缺乏技術(shù)含量和營(yíng)銷手段的企業(yè)，可能因產(chǎn)能過(guò)剩而轉(zhuǎn)產(chǎn)或倒閉，而這也在逼迫企業(yè)升級(jí)換代，加速行業(yè)的優(yōu)勝劣汰，有利于新技術(shù)、新設(shè)備、新研發(fā)的推進(jìn)落實(shí)。同時(shí)，企業(yè)為了消化現(xiàn)有產(chǎn)品，也不得不降價(jià)優(yōu)惠，這對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)也是好事。

    為了避免陷入產(chǎn)能過(guò)剩的泥潭或減輕其所帶來(lái)的負(fù)面影響，陶瓷企業(yè)的轉(zhuǎn)型、升級(jí)勢(shì)在必行?？姳笾赋?，企業(yè)需要意識(shí)到過(guò)去那種高增長(zhǎng)發(fā)展模式時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了，所以在當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)必須調(diào)整發(fā)展模式，即由過(guò)去的重?cái)?shù)量、重速度調(diào)整到重效益、重質(zhì)量的層面。王林祥則表示，企業(yè)在投產(chǎn)之前應(yīng)當(dāng)做好市場(chǎng)調(diào)研，避免因?qū)π枨笈袛嗍д`而盲目擴(kuò)大產(chǎn)能。

    在營(yíng)銷方面積極開(kāi)拓新通路來(lái)消化現(xiàn)有產(chǎn)能，也被陶瓷企業(yè)所重視。杭州諾貝爾集團(tuán)有限公司北京大區(qū)總經(jīng)理沈建法稱，下半年將更加主動(dòng)地“搶銷量、保增長(zhǎng)”。陳進(jìn)林則認(rèn)為，越是市場(chǎng)不好的時(shí)候，企業(yè)越是需要將大眾化的產(chǎn)品進(jìn)行平價(jià)處理以消化庫(kù)存。二手房、兩限房都是陶瓷企業(yè)接下來(lái)需要重視的市場(chǎng)，這將有利于企業(yè)盤活資金、釋放產(chǎn)能。

    協(xié)會(huì)說(shuō)法

    陶瓷需求增速減緩

    ●繆斌，中國(guó)建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)

    這一輪房產(chǎn)調(diào)控當(dāng)中，可以說(shuō)大部分家居企業(yè)也感覺(jué)到有壓力，還有相當(dāng)一部分企業(yè)對(duì)未來(lái)的發(fā)展感覺(jué)到憂心忡忡，有部分企業(yè)感覺(jué)到比較迷茫。有的企業(yè)表示銷售情況非常好；也有的企業(yè)沒(méi)有完成預(yù)訂的目標(biāo)，但是有增長(zhǎng)；有的企業(yè)勉勉強(qiáng)強(qiáng)持平；還有部分企業(yè)已經(jīng)有所下降。這半年由于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下滑，我們協(xié)會(huì)也加大了對(duì)整個(gè)包括市場(chǎng)，包括產(chǎn)業(yè)調(diào)查的力度。

    對(duì)于目前的形勢(shì)評(píng)價(jià)，盡管經(jīng)濟(jì)在下行，市場(chǎng)前景堪憂，但是總體的形勢(shì)不能說(shuō)太悲觀，但是也不至于樂(lè)觀。盡管房地產(chǎn)受調(diào)控，但是三、四線城市房地產(chǎn)建設(shè)開(kāi)發(fā)的力度還是比較大的?，F(xiàn)在我們說(shuō)的是增速下降，不像歐美市場(chǎng)是總需求下降，我們只是需求的增速減緩。

    櫥柜也產(chǎn)能過(guò)剩

    ●牟勇，北京市工商聯(lián)廚衛(wèi)行業(yè)商會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)

    產(chǎn)能過(guò)剩是競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生的。在原來(lái)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，根據(jù)國(guó)家調(diào)配進(jìn)行生產(chǎn)，而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，因?yàn)閭€(gè)人利益驅(qū)動(dòng)等原因，所以大家一窩蜂大干快上?？吹揭粋€(gè)行業(yè)興旺，大伙兒就一哄而上，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)線，就會(huì)造成產(chǎn)能過(guò)剩。

    而如今國(guó)家宏觀政策調(diào)控、出口形勢(shì)不利等原因，都加重了產(chǎn)能過(guò)剩。櫥柜行業(yè)在2010年開(kāi)始也進(jìn)入產(chǎn)能過(guò)剩時(shí)代，全國(guó)每年櫥柜產(chǎn)能超過(guò)200億，平均過(guò)剩5%至10%。作為協(xié)會(huì)來(lái)說(shuō)，我們會(huì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行適當(dāng)警示，不要盲目進(jìn)入行業(yè)或上馬新項(xiàng)目。

    企業(yè)聲音

    清理庫(kù)存 盤活資金

    ●陳進(jìn)林，閩龍?zhí)沾煽偛炕囟麻L(zhǎng)

    企業(yè)若想告別產(chǎn)能過(guò)剩，就不能再貪圖做大而是要做精。若要消化現(xiàn)有產(chǎn)能，對(duì)于一些經(jīng)銷商企業(yè)來(lái)說(shuō)，在當(dāng)前階段可以考慮減減倉(cāng)，盤活資金，為下一輪的“戰(zhàn)爭(zhēng)”做好準(zhǔn)備。例如倉(cāng)庫(kù)里面一些過(guò)時(shí)產(chǎn)品或工程尾貨可以滿足兩限房等較為低端的保障性住房裝修需求?？赡艽蠹叶荚诒г剐庐a(chǎn)品賣不動(dòng)，但是我覺(jué)得能夠把老的產(chǎn)品處理一部分，這也是我們陶瓷行業(yè)的一個(gè)機(jī)遇，所以下半年更多的可能是銷售、在庫(kù)存里做文章。

    不能再粗放經(jīng)營(yíng)

    ●王勇，德合家地板總經(jīng)理

    家居行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)，地板行業(yè)大部分企業(yè)也都面臨著訂單不足、產(chǎn)能過(guò)剩這個(gè)問(wèn)題。想要成功消化掉產(chǎn)能，企業(yè)就不能再一味求大或追求擴(kuò)產(chǎn)，不能再像以前那樣粗放經(jīng)營(yíng)做“大路貨”，而要利用現(xiàn)有的人力物力來(lái)做更精致、科技含量和附加值更高的產(chǎn)品。中國(guó)早已經(jīng)告別短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代，產(chǎn)品并非價(jià)格低就一定有銷量，轉(zhuǎn)而提升產(chǎn)品品質(zhì)才能打開(kāi)銷路。