注：①毛利指銷售收入減去銷售成本后的凈額。

②凈利潤指在利潤總額中按規(guī)定交納了所得稅后公司的利潤留成。

③2013年，雷士照明的其他費用支出較同期下降98.9%至人民幣2,618千元，主要原因是2012年同期計提了人民幣210,126千元商譽減值損失，該商譽因2008年8月29日收購世通及其全資附屬公司產生。另外，雷士照明的管理費用也由2012年的3.16億下降至2013年的2.59億。

雷士照明是我國領先的照明產品供應商，創(chuàng)立于1998年，并于2010年5月在香港聯(lián)交所主板上市。目前，雷士照明的產品主要涉及LED室內、商業(yè)、辦公和家居等領域。

2012年對于雷士照明來說，是“艱難的一年”。由于管理層的變動，董事長兼CEO吳長江于年中辭職。隨之發(fā)生的位于重慶萬州和廣東惠州的兩家工廠及重慶辦事處的持續(xù)約兩周的罷工和36家一級經銷商暫停發(fā)放訂單，更造成業(yè)務一度中斷。持續(xù)幾個月的“內斗風波”使雷士照明的生產經營處于極不正常的狀態(tài)，是造成業(yè)績大幅下滑的重要原因。2012年雷士照明營收35.46億元，同比下降6.6%，毛利7.61億元，同比下降21.8%。

2013年1月11日，吳長江再次獲任雷士照明CEO，并于同年6月21日重返董事會，奪回控制權。至此，始于2012年5月的“雷士內亂”終于告一段落。2013年LED照明市場發(fā)展迅速，穩(wěn)定下來的雷士照明在利好的市場環(huán)境下，相應調整戰(zhàn)略部署，在鞏固國內市場的同時積極開拓國外市場，加大對LED產品的推廣力度。

2013年，政府提出“新型城鎮(zhèn)化”概念，并大力推進城鎮(zhèn)化進程，為家居建材行業(yè)提供了巨大的消費市場。雷士照明順勢下沉銷售渠道，不斷挖掘縣級、鄉(xiāng)鎮(zhèn)城市的市場潛力。截至2013年年底，雷士照明共有37個獨家區(qū)域經銷商，3299家專賣店，較同期增加的68家店面主要集中在鄉(xiāng)鎮(zhèn)城市。2013年，雷士照明的LED產品獲得了200%的增長，總額達6.78億元。但財報也提到，LED照明市場價格戰(zhàn)盛行，LED產品的盈利能力低于傳統(tǒng)照明產品。這也是行業(yè)共同面臨的問題。

在國際市場方面，2013年雷士品牌的LED產品，在國際市場亦取得了191.9%增幅的銷售業(yè)績，這主要得益于雷士照明在年度內加大對國際新興市場的拓展，積極開拓分銷渠道，并增強對LED產品的推廣力度，如在巴西成立附屬公司，新開發(fā)蒙古市場，加大對印度尼西亞、阿聯(lián)酋、巴西等市場的投資等。