萌芽期/智能小區(qū)期(1994年-1999年)

這是智能家居在中國的第一個(gè)發(fā)展階段，整個(gè)行業(yè)還處在一個(gè)概念熟悉、產(chǎn)品認(rèn)知的階段，這時(shí)沒有出現(xiàn)專業(yè)的智能家居生產(chǎn)廠商，只有深圳有少數(shù)從事美國智能家居代理銷售的公司從事進(jìn)口零售業(yè)務(wù)，產(chǎn)品多銷售給居住國內(nèi)的歐美用戶。

艱難開創(chuàng)期(2000年-2005年)

據(jù)千家品牌監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，那個(gè)時(shí)段里，國內(nèi)先后成立了五十多家智能家居研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)，主要集中在深圳、上海、天津、北京、杭州、廈門等地，智能家居的市場營銷、技術(shù)培訓(xùn)知識和體系逐漸構(gòu)建起來。

此階段，國外智能家居產(chǎn)品基本沒有進(jìn)入國內(nèi)市場，當(dāng)然國內(nèi)的產(chǎn)品也沒多少能出口國外。

徘徊期(2006-2010年)

2005年，由于上一階段里，一些勉強(qiáng)稱的上是智能家居企業(yè)的野蠻成長和惡性競爭，給智能家居行業(yè)帶來了極大的負(fù)面影響：包括過分夸大智能家居的功能而實(shí)際上無法達(dá)到這個(gè)效果、廠商只顧發(fā)展代理商卻忽略了對代理商的培訓(xùn)和扶持導(dǎo)致代理商經(jīng)營困難、產(chǎn)品不穩(wěn)定導(dǎo)致用戶高投訴率。

行業(yè)用戶、媒體開始質(zhì)疑智能家居的實(shí)際效果，由原來的鼓吹變得謹(jǐn)慎，市場銷售也幾年出來增長減緩甚至部分區(qū)域出現(xiàn)了銷售額下降的現(xiàn)象。

2005年-2007年，大約有20多家智能家居生產(chǎn)企業(yè)退出了這一市場，各地代理商結(jié)業(yè)轉(zhuǎn)行的也不在少數(shù)。許多堅(jiān)持下來的智能家居企業(yè)，在這幾年也經(jīng)歷了縮減規(guī)模、迷失方向，缺少資金等痛苦。

正在這一時(shí)期，國外的智能家居品牌卻暗中布局進(jìn)入了中國市場，而活躍在市場上的國外主要智能家居品牌都是這一時(shí)期進(jìn)入中國市場的。國內(nèi)部分存活下來的企業(yè)也逐漸找到自己的發(fā)展方向，例如防盜監(jiān)控、對講、智能照明等領(lǐng)域。

融合演變期(2011-2020年)

進(jìn)入2011年以來，市場明顯看到了增長的勢頭，而且大的行業(yè)背景是房地產(chǎn)受到調(diào)控。智能家居的放量增長說明智能家居行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)拐點(diǎn)，由徘徊期進(jìn)入了新一輪的融合演變期。

接下來的三到五年，智能家居一方面進(jìn)入一個(gè)相對快速的發(fā)展階段，另一方面協(xié)議與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)開始主動互通和融合，行業(yè)并購現(xiàn)象開始出來甚至成為主流。

接下來的五到十年，將是智能家居行業(yè)發(fā)展極為快速，但也是最不可琢磨的時(shí)期，由于住宅家庭、大型樓盤等商業(yè)項(xiàng)目成為各行業(yè)爭奪的焦點(diǎn)市場，智能家居作為一個(gè)承接平臺成為各方力量首先爭奪的目標(biāo)。但不管如何發(fā)展，這個(gè)階段國內(nèi)是可以肯定將誕生多家年銷售額上數(shù)億元的智能家居企業(yè)。

站穩(wěn)+爆發(fā)期(2020-以后)

進(jìn)入到2014年以來，各大廠商已開始密集布局智能家居，盡管從產(chǎn)業(yè)來看，還沒有特別成功、特別能代表整個(gè)行業(yè)的案例顯現(xiàn)，這預(yù)示著行業(yè)發(fā)展仍處于探索階段，但越來越多的廠商開始介入和參與已使得外界意識到，智能家居未來已不可逆轉(zhuǎn)，千家認(rèn)為，智能家居企業(yè)如何發(fā)展自身優(yōu)勢和其他領(lǐng)域的資源整合，成為企業(yè)乃至行業(yè)的“站穩(wěn)”要素。