在家居市場進(jìn)入低迷之時(shí),衛(wèi)浴、瓷磚板塊卻有不俗的表現(xiàn)。經(jīng)過有關(guān)調(diào)研機(jī)構(gòu)的測算,2016年前三季度衛(wèi)浴、瓷磚產(chǎn)品同比增長10.3%,較2015年上升了4個(gè)百分點(diǎn)。高端建材產(chǎn)品銷量也比2015年同期有小幅上漲。
建材產(chǎn)業(yè)必然是一個(gè)需要高投入的龐大工程,需要不斷創(chuàng)新應(yīng)對變化多樣的消費(fèi)需求。如果說創(chuàng)業(yè)初期,高端是建材企業(yè)探尋產(chǎn)品差異化的一種自覺行為,那么,當(dāng)建材品牌大佬們紛紛打出“高端”旗號,產(chǎn)品再次面臨同質(zhì)競爭的時(shí)候,支撐企業(yè)發(fā)展的,究竟是什么?
1、布局高端化發(fā)展戰(zhàn)略
筆者以國內(nèi)最大的衛(wèi)浴品牌運(yùn)營商遠(yuǎn)東神華集團(tuán)為例。2015-2016年度,盡管地產(chǎn)行業(yè)蕭條給家居行業(yè)帶來了重大影響,但遠(yuǎn)東美居建材連鎖的擴(kuò)張步伐卻并未停止。2016年,遠(yuǎn)東神華集團(tuán)在原有經(jīng)營品牌的基礎(chǔ)上,成立了“好萊客”品牌事業(yè)部,為多品類經(jīng)營橫向延伸起到了推動作用。至此,遠(yuǎn)東神華已經(jīng)擁有了包括“法恩莎”衛(wèi)浴、瓷磚,“箭牌”衛(wèi)浴、瓷磚,“維衛(wèi)”智能衛(wèi)浴,“科勒”衛(wèi)浴,“德立”衛(wèi)浴,“L&D”瓷磚,“冠珠”衛(wèi)浴、瓷磚,“歐神諾”瓷磚,“好萊客”定制衣柜等國內(nèi)外知名建材品牌,其產(chǎn)品類型和風(fēng)格化的多元化足以滿足不同類型消費(fèi)者的各種需求,讓社會的各個(gè)階層都可以在遠(yuǎn)東建材連鎖找到自己心目中心儀的產(chǎn)品,讓每個(gè)人都可以在遠(yuǎn)東美居建材連鎖找到自己真正的渴望。
2、搶奪消費(fèi)市場高地
家具建材產(chǎn)品的銷售,關(guān)鍵點(diǎn)無外乎就是抓住消費(fèi)者的錢袋子。要讓老百姓心甘情愿的掏錢購買產(chǎn)品是每個(gè)商家都在動的腦筋。遠(yuǎn)東神華集團(tuán)就率先開始了大膽的嘗試。
2016年12月26日,遠(yuǎn)東神華集團(tuán)與中國領(lǐng)先的家居分期購物平臺——“萬家分期”正式展開戰(zhàn)略合作。萬家分期(北京)科技有限公司作為進(jìn)入家居行業(yè)最早的消費(fèi)類金融公司,聚焦家居、建材的支付環(huán)節(jié),為消費(fèi)者提供更優(yōu)惠、更合理的家居、建材支付解決方案??蛻糁恍杈€上申請購買家居、建材等所需要的金額,根據(jù)自身消費(fèi)能力選擇最低6期、最高36期進(jìn)行還款,通過風(fēng)控審核后,由萬家分期先行快速將全款打至商家賬戶,客戶按月支付還款給“萬家分期”即可。不僅如此,“萬家分期”與遠(yuǎn)東神華集團(tuán)深度強(qiáng)強(qiáng)合作,聯(lián)手推出了“0首付低費(fèi)率”的無憂購物方案。客戶可以享受分期購物體驗(yàn),更大合理配置老百姓家庭支出。
3、提升企業(yè)綜合實(shí)力
隨著高端衛(wèi)浴消費(fèi)市場的不斷擴(kuò)大,越來越多的企業(yè)重新定位市場,做高端衛(wèi)浴產(chǎn)品。在市場競爭加劇的環(huán)境下,衛(wèi)浴企業(yè)須沉下心去,用不斷的創(chuàng)新來提升自身的綜合實(shí)力,進(jìn)而推動企業(yè)向高端化衛(wèi)浴生產(chǎn)廠家轉(zhuǎn)型。支撐企業(yè)“高端”戰(zhàn)略的,不僅包含已構(gòu)建的商業(yè)模型,這些模型包括對制造工藝的精益態(tài)度,對終端渠道的規(guī)范管理,對售后維護(hù)的專業(yè)服務(wù);更要拓展思維方式,不斷提升企業(yè)自身的綜合實(shí)力。
遠(yuǎn)東神華董事長楊占江對筆者說:“高端建材已經(jīng)逐步成為消費(fèi)者的首選。遠(yuǎn)東與‘萬家分期’的合作,能夠?yàn)楦嗟南M(fèi)者帶來實(shí)惠又輕松地購物體驗(yàn)?!f家分期’所倡導(dǎo)的家居消費(fèi)分期服務(wù)一定會在未來成為消費(fèi)者的首選,我正是看好這一趨勢,所以和率先和‘萬家分期’達(dá)成合作。希望我們能夠?qū)崿F(xiàn)共贏,也希望‘萬家分期’為遠(yuǎn)東神華的發(fā)展助力?!?
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