現(xiàn)場，紅星美凱龍總裁李斌闡述了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢以及他所架構(gòu)的“互聯(lián)網(wǎng)+2.0”;紅星美凱龍互聯(lián)網(wǎng)新零售事業(yè)部COO王艷軍則詳解了紅星美凱龍開放平臺(tái)業(yè)務(wù)模式;與會(huì)品牌也都從各自角度談了對(duì)未來行業(yè)的看法。

而這一次探討的主題就是：一起定義新零售。

什么是新零售?

什么是新零售?馬云在第一次提到新零售的概念，是在2016年10月。他講道：“純電商的時(shí)代很快就會(huì)結(jié)束，未來的十年、二十年將沒有電子商務(wù)，取而代之的是‘新零售’。線上線下和物流結(jié)合在一起，才會(huì)產(chǎn)生新零售。”

業(yè)內(nèi)通常的理解，就是線上線下一體化。

這是國家為實(shí)體經(jīng)濟(jì)指引的方向。2016年年底，《關(guān)于推動(dòng)實(shí)體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的意見》正式公布，《意見》指出要“促進(jìn)跨界融合方面，促進(jìn)線上線下融合，促進(jìn)多領(lǐng)域協(xié)同，促進(jìn)內(nèi)外貿(mào)一體化，通過融合協(xié)同構(gòu)建零售新格局?！?

但早在馬云講話和政策出臺(tái)之前，紅星美凱龍就為家居行業(yè)指了同一個(gè)方向。

2016年6月18日，在紅星美凱龍發(fā)布了1001戰(zhàn)略，提出要用線上線下相互賦能的“互聯(lián)網(wǎng)+2.0模式”，聯(lián)合泛家消費(fèi)全產(chǎn)業(yè)鏈，以商業(yè)生命共同體的形態(tài)，共領(lǐng)未來。

紅星美凱龍總裁李斌談“新零售”

“線上海量信息和便捷溝通，線下有溫度的體驗(yàn)和專業(yè)服務(wù)，線下線上一體化融合、相互賦能，才能建立無縫銜接的服務(wù)閉環(huán)?！奔t星美凱龍總裁李斌如此解讀道。

新零售的正確姿勢

那么，這一次，為何紅星美凱龍要重新定義“新零售”呢?

實(shí)際上，馬云提出的新零售概念，仍舊站在阿里的語境中。更多是希望結(jié)合線下、物流等資源，將原有的電子商務(wù)玩法升級(jí)。

但這并非對(duì)任何行業(yè)都適用。家居行業(yè)有著天然重服務(wù)重體驗(yàn)的特性，線下始終是稀缺且關(guān)鍵的一環(huán)。

有著大量線下資源的紅星美凱龍，帶來的則是新零售的新玩法。

紅星美凱龍互聯(lián)網(wǎng)新零售事業(yè)部COO王艷軍詳解紅星美凱龍開放平臺(tái)業(yè)務(wù)模式

據(jù)紅星美凱龍互聯(lián)網(wǎng)新零售事業(yè)部COO王艷軍介紹，針對(duì)簽約品牌，線上，紅星美凱龍將為其設(shè)立唯一的品牌官方旗艦店;線下，紅星美凱龍將其入駐門店全部進(jìn)行升級(jí);借助統(tǒng)一錄入的SKU和大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，從而實(shí)現(xiàn)簽約品牌的線上線下一體化。

對(duì)于家居品牌而言，入駐天貓，可以獲得更多的龐雜的流量入口，增加銷售;而入駐紅星美凱龍的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，不僅可以獲得線上統(tǒng)一的流量入口，同時(shí)也可以獲得所有入駐門店的線下引流，提高用戶體驗(yàn)，從而增強(qiáng)品牌認(rèn)知。

未來，入駐品牌一店即可鏈接全國紅星美凱龍的所有經(jīng)銷商門店。共享的商品信息、開放的內(nèi)容平臺(tái)、全國性營銷聯(lián)動(dòng)、統(tǒng)一的渠道管理等等，這些都是傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)無法提供的。

簡而言之，某些電商的新零售，是借力各品牌、從而成就自己的新零售;而紅星美凱龍的新零售，則是帶領(lǐng)所有合作方共榮共生的新零售。

這才是正確姿勢。

新零售，新玩法，新未來

在對(duì)紅星美凱龍的新零售理念有了充分了解之后，現(xiàn)場，55個(gè)到場的家居品牌，有41個(gè)當(dāng)場宣布，簽約加入到紅星美凱龍的開放平臺(tái)中?，F(xiàn)場簽約率高達(dá)74%。

現(xiàn)場，各品牌紛紛與紅星美凱龍簽約

這已經(jīng)是紅星美凱龍互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)招商的第四站。

3月8日，蘇州，到場24個(gè)品牌，簽約17家;

3月10日，上海，到場24個(gè)品牌，簽約20家;

3月24日，杭州，到場28個(gè)品牌，簽約22家。

4站，總計(jì)超過130家品牌，總簽約率高達(dá)76%。

整個(gè)現(xiàn)場的氣氛也十分活躍，對(duì)很多到場品牌而言，這都是難得的與行業(yè)頂尖企業(yè)交流碰撞的機(jī)會(huì)

事實(shí)上，從創(chuàng)立家居商場連鎖模式、成為家居流通第一股，再到一起定義新零售，紅星美凱龍30年來，一直順應(yīng)時(shí)代脈絡(luò)，不斷引領(lǐng)著整個(gè)家居行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

一組數(shù)據(jù)更能佐證紅星美凱龍的領(lǐng)軍能力：

截至2016年12月31日，紅星美凱龍共經(jīng)營200家商場，覆蓋全國142個(gè)城市，商場總經(jīng)營面積1269萬平方米，成為全球數(shù)量最多、規(guī)模最大的大型商業(yè)MALL運(yùn)營商;

作為中國家居流通第一股，2016年紅星美凱龍實(shí)現(xiàn)收入為人民幣92.82億元，或?qū)⒊蔀榈谝患沂杖肫瓢賰|的家居流通企業(yè);

剛剛結(jié)束的“兩天來了”大促，紅星美凱龍完成了47.05億元的商戶銷售收入，同比去年增長71.6%。3月11日這天，紅星美凱龍實(shí)現(xiàn)了30.64億元的商戶銷售收入，相當(dāng)于每秒入賬35000元，創(chuàng)下行業(yè)單日銷售額歷史新高。

據(jù)裝一網(wǎng)了解，目前，紅星美凱龍已經(jīng)展開了多場“互聯(lián)·交融”的內(nèi)部溝通會(huì)，互聯(lián)網(wǎng)和實(shí)體融合所帶來的變革力量，已經(jīng)從內(nèi)而外釋放出來;未來的幾個(gè)月，紅星美凱龍還將走遍全國，與各地的家居品牌共同探討“新零售”的話題。

而李斌當(dāng)天的一番話，無疑為這一系列動(dòng)作做了最好的注解：“作為一家面向未來的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，我們更重要的責(zé)任，是探索真正的新零售模式。在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，我們將投入數(shù)十億元，舉全集團(tuán)之力攻堅(jiān)，與家居行業(yè)的同行們一起擁抱互聯(lián)網(wǎng)，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和工具，讓更多的商戶得到更有力量的支持，助力中國人的消費(fèi)升級(jí)?！?

從諾基亞、柯達(dá)、雅虎，到蘋果、facebook、摩拜單車，互聯(lián)網(wǎng)的顛覆之力，已經(jīng)在一個(gè)個(gè)毀滅和新生的案例中得到證實(shí)。下一個(gè)30年，能和紅星美凱龍一起并肩站在時(shí)代前端和商界之巔的家居品牌又會(huì)是哪些呢?