如華藝燈飾照明于3月初為其全國核心經銷商帶來旗下準上市的時尚燈具新品牌—“品秀”;如澳克士照明于2017年核心經銷商會議暨春季新品發(fā)布會上正式推出旗下現代燈品牌“澳美”;時間再往前推，如去年10月，雷士集團重磅推出現代簡約家居品牌“Berkeley伯克麗”。

再加上，一些企業(yè)延伸推出新產品系列，如琪朗推出琪朗·怡家系列，如佛山照明推出佛照電工……裝一網了解到，從去年第四季度到今年第一季度，led照明燈飾廠商可謂掀起了一股“追新”小熱潮!

那么，問題來了，企業(yè)可以先問自己這三個問題：

一、你的主品牌，是否“夠強勢”?

首先回顧led照明燈飾行業(yè)發(fā)展歷程，企業(yè)選擇多品牌運作的絕不在少數，但主品牌在市場浪潮中亦是“大浪淘沙”，真正能活下來并形成品牌的“寥寥可數”;而在主品牌基礎上再造的新品牌或子品牌，能夠得以生存發(fā)展并為客戶所認可、所熟知的則更是“寥寥可數”。

歷史驗證：新品牌，死多活少!不信，捫心自問：那些年，那些品牌推出的新品牌或子品牌，你現在脫口而出的能有幾個?

所以，考慮“今年，到底要不要推新品牌”之前，首先要問自己的就是“你的主品牌做得夠不夠強勢?”。與其花那么多心思再去打造一個新品牌，不如先多花心思做好主品牌。當然，“主品牌夠不夠強勢”，也是企業(yè)再推新品牌，渠道商及市場買不買賬的一個關鍵要素。

二、費用與資源，是否“耗得起”?

部分中小企業(yè)并沒有品牌長遠發(fā)展意識，隔些年就推一個新品牌，僅為“沖市場”“賺快錢”，不在此討論之列。當然，事實上，這些企業(yè)這些年的生存也是愈發(fā)艱難。

我們試想想，一個企業(yè)從規(guī)劃，到調研，到定位，再到推出一個新品牌，再到真正運營一個新品牌，需要面臨的是什么?1、更多的費用投入，如研發(fā)費用、營銷費用、推廣費用等;2、更多的資源消耗，如供應資源、人才資源、渠道資源等;3、更大的市場風險，即便目標再美好，賺或是不賺，最終還是有市場風險的;4、更多的時間成本，培養(yǎng)一個新品牌，時間投入自不用說……還有更多!

面臨如此多的投入，面對尚且未知的市場，你是否有資本?能否耗得起?推新品牌前，請先想清楚!

三、平衡抗風險，是否“虧得起”?

任何一個新品牌，最終成或不成，或成多久，也是需要“天時、地利、人和”的。既然已經決定推出新品牌，企業(yè)肯定是要全力以赴的;但如若失敗呢?你是否能夠抗得住風險?能否“虧得起”?這很重要!

也就是說，如果一個新品牌最終失敗，會對企業(yè)主品牌的業(yè)績增長構成傷害，會影響企業(yè)合作伙伴的信心支撐，或是把企業(yè)經營拖入到一個比較危險的境地;如此，在新品牌推出之際，則要謹慎再謹慎!

“虧得起”是檢驗企業(yè)的心態(tài)，更是考驗企業(yè)的實力。裝一網了解到，這兩年仍是led照明燈飾行業(yè)“大浪淘沙“的關鍵時期，“活下來”是第一，其次才是“活得更好”!